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案例二问题： 1．王华明和严高工的权力各来自何处？ 答案要点：王华明和严高工的权力各来自直线人员职位和参谋人员职位。 2．严高工在实际工作中行使的是什么权力？你认为，严高工作为顾问应该行使什么样的职权？ 答案要点：严高工在实际工作中行使的是职能职权。作为顾问，严高工应该行使参谋职权。 3．这家下属企业在管理中存在什么问题？如果你是公司总经理助理，请就案例中该企业存在的问题向总经理提出改善现状的建议。 答案要点：这家下属企业在管理中存在的主要问题是直线人员与参谋人员的关系未处理好。 相应建议：（1）明确参谋人员的参谋职权和参谋作用；明确直线人员的直线职权并落实到位，直线人员要拥有自己的直线职权。 （2）处理好三种职权关系。直线人员、参谋人员和职能人员的相互关系，本质上是一种职权关系。在管理工作中，参谋职权无限扩大，容易削弱直线人员的职权和威信；职能职权无限扩大，则容易导致多头领导，导致管理混乱、效率低下。权力分割  权力的力  权力划分为  权力的解析  权力分配学说  权力分配的原则  权力分为哪些  简述权力的分类  权力分哪几种  权力的分析  权力的种类及作用是什么?  权力的类别  权力的分类  权力分配是什么意思  权力的分立  权力分为哪两类  权力分为哪几类  权力分为哪几个类型  权利的权力  权力的划分  权力的权  权力分配方式  权力的分类有哪些  权力划分  权力分为几种  权力分配需要警惕  权力分配的现实模式  权力的构成  权力分为  权力分配原则  权力的分配理论与原则  权力的解读  权力的分化